管理者育成総合研究所

3ヶ月

で驚きの変化
組織は必ず変わる！

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管理者育成総合研究所は
組織づくり専門の
コンサルタント会社です。

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最強
の組織をつくる

圧倒的な経験と
ノウハウで
求めいていた
成果を実現

5万人以上の社員指導と
100社以上のコンサルティング
経験で私が成果を実現します。

最　強
　　　の組織をつくる

最大のミッションは企業最強の組織をつくること

１．活力・やる気に満ち溢れた組織づくり
２．チャレンジ精神を持ち業績達成できる組織づくり
３．目標に向かって社員の能力を最大限に引き出す組織づくり
４．本音で話し部下育成に喜びを感じる組織づくり
５．仕事をすることが楽しくなる組織づくり

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恩返しの10年

管理者育成総合研究所は２０１０年に私が創設した会社です。
沢山の企業様に支えられ今日まで歩んでまいりました。
これから先の１０年間は恩返しの１０年にしたいと考えております。これからはトコトン品質にこだわり、多くの企業様に喜んでいただけるよう全身全霊で望む所存です。
全国どこへでも参りますので、お気軽にお声かけ下さい。

代表取締役　有岡啓太　１９５９年生まれ
座右の銘『下座に生き一隅を照らす』

佐川急便で教育担当となり教育の大切さを知る
その後外食産業で多くのマネジメントを積み重ねる
コンサルタント会社に入社し多くの企業を指導
現在に至る

管理者育成総合研究所のポリシー

1.　強要・強制はしない
2.　自主性を重んじる
3.　積極的傾聴で接する
4.　威張らず驕らず謙虚に
5.　徹底して本音を聞き出す

管理者育成総合研究所では、目先の指導は一切行いません

その場が良くなったり目の前の業績だけで成果を出すことよりも未来を見据えた成果にこだわります

企業が永続的繁栄できてこそ本当の成果だと考えるからです

心底お役に立ちたいというポリシーがあります

これからも心底お客様のお役に立つことを支えにコンサルティングを行ってまいります

最強の組織づくりに特化したコンサルティング

トップが直接指導します

社員指導３万人、100社以上のコンサルティング経験を活かして貴社に会った独自の組織強化指導で必ず実現させます

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社員指導３万人、100社以上のコンサルティング経験を活かして貴社に会った独自の組織強化指導で必ず実現させます

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社員指導３万人、100社以上のコンサルティング経験を活かして貴社に会った独自の組織強化指導で必ず実現させます

最強の組織をつくるために！
必要な3要素

組織は土台づくりで決まる

最強の組織をつくるということは最強の土台をつくることです。最強の土台ができるかどうかで結果が決まります。

「最強の土台をつくる」

環境で全てが決まる

社員が何かを達成した時「やって良かった」と感じられる環境をつくることが最も重要です。

「幸福感」

人材選び

すべてはリーダー次第です。
能力や技術力が高いことよりも、部下の能力や技術力をどれだけ引き出せるリーダーがいるかで勝敗が決まります。

管理者育成総合研究所の特徴

貴社

システムによる指導
経費と時間の過多

貴社に合わせた最短最速の指導

管理者育成総合研究所

組織強化実現

今までのコンサルティングとは一味違う指導で最短催促での効果が期待できます

安心指導

貴社と念入りに打合せをしてスケジュールをその都度作成致します

最短最速

ムダな提案は一切致しません
あくまでも最短最速を目指してゴールまで指導します

最強の組織づくり

「言われたとおりやりました」の言い訳一切なし！理想の組織が実現するまでトコトンお手伝いさせていただきます

中小企業から大手企業まで最強の組織づくりを実現

100名以下

組織全体を強化

101-300名

階層別強化・部門別強化

301名以上

階層別強化・部門別強化
支店強化

最強の組織づくりの流れ

1.ご契約まで

お問い合わせ

ヒアリング

指導のご提案

ご契約

最終打合せ

2.最強の組織づくり実現まで

社内調査
社員面談

階層別

チームビルディングマネジメント研修

ベーシック研修

目的の明確化

計画書の作成

コミット研修

フォロー研修組織の見直し

年度計画PDCA方針発表会

最強の組織づくりの実現

組織づくりの流れ
動画を見る診断について
動画を見る診断について
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チームビルディングM（マネジメント）研修

内容

①２泊３日宿泊研修
初日 12:45集合～3日目 17:00解散
②最強の組織リーダーとは
③勝ち癖のあるリーダーとは
④リーダーの向かうべき未来とは
⑤チームの未来をつくる

目的

①最強の組織づくりのためのリーダーの考え方を理解する
②リーダーの全員が同じ価値観を共有する
③本音が言えるリーダーになる
④役員・幹部・リーダーが一枚岩になる
⑤リーダーとして未来のイメージを具現化する

ＡＦＴＥＲ

①会社・トップの考え方が理解できる
②トップ・役員等との価値観が合う
③チームの動向が見える
④チームとの意思疎通ができる
⑤チームが協力的になる

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チームビルディングB（ベーシック）研修

内容

①２泊３日宿泊研修
初日 12:45集合～3日目 17:00解散
②自己客観視と未来を見つめる
③成功パターンを学ぶ
④周囲の考えを知る
⑤自分自身の未来をつくる

目的

①一枚岩になる
②知って知られて好きになる
③仲間意識を持つ
④お互いのボタンの掛け違いを直す
⑤未来のベクトルを合わせる

ＡＦＴＥＲ

①チーム全体の流れが把握できる
②頑張ってる真実の社員が見える
③仲間意識が持てるようになる
④お互いのボタンの掛け違いが直せる
⑤未来へのベクトルがを合う

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コミット研修

内容

①年１回開催　来期方針発表前に開催
②1泊2日宿泊研修
初日 8:45集合～2日目 17:00解散
③来期コミットすべき計画作成
④来期コミット計画の修正
⑤コミット計画の承認

目的

①勝ち癖を身につける
②実現する年度計画の作成
③できない計画の排除
④チームの問題点を事前に解決
⑤計画した計画に自覚と責任を持つ

ＡＦＴＥＲ

①チームが一丸となる
②チームに活気がある
③目標が明確になる
④実現すべき目標が立てられる
⑤確実にゴールする

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コミットフォロー研修

内容

① 年１回開催
方針発表から６ヶ月目に開催
②1泊2日宿泊研修
初日 8:45集合～2日目 17:00解散
③年間でコミットした成果と対策の検証
④各チームのベクトルの修正
⑤今後のチームコミットの再確認
⑥達成するためのフォロー

目的

①コミットした計画の達成
②組織の問題点の修正
③更なる仲間意識を持たせる
④お互いのボタンの掛け違いを直す
⑤コミットしたベクトルの修正

ＡＦＴＥＲ

①チーム全体の流れがスムーズになる
②更にモチベーションがアップする
③実現する計画が作れるようになる
④強いチームになる
⑤確実に目標へゴールする

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方針発表会

内容

①毎年、期の最初に開催する
13:00スタート～ 17:00終了
②前期の各表彰
③前期の発表と今期の方向性
④計画発表
⑤懇親会

目的

①前期頑張った者を表彰する
②今期やるべきことの再確認
③全社員の計画へ向けての意識統一
④来賓を呼び確固たる計画にする
⑤社員に感謝の気持ちを伝える

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社名	株式会社　管理者育成総合研究所
設立	2010年3月設立
資本金	資本金300万円
本社	〒771-1266　徳島県板野郡藍住町住吉若宮75-12 Tel 088-678-8189　Fax 088-678-8179
大阪事務所	〒573-0084　大阪府枚方市香里ヶ丘3-16-7-101 Tel 050-3136-2778　Fax 088-678-8179
代表者	代表取締役　有岡　啓太
ホームページ	https://kanrisha.jp
メールアドレス	info@kanrisha.jp